En la entrada de hoy únicamente quiero hablar del pasado y transmitir algo que ya hemos comentado y es que he echado en falta algo más de visibilidad durante el proceso de creación de los grupos y asignación de responsabilidades. Antes que nada quiero que quede claro que esto no es una crítica a nadie, simplemente unas impresiones personales que ójala nos ayuden a tod@s a mejorar. Este proceso que ya ha comenzado no encontrará resistencia por mi parte, es más, si hay que empujar.. se va a empujar con fuerza!! (espero que no tiremos a nadie..).
Durante este proceso de creación de grupos, hemos visto que se ha tenido en cuenta el perfil y conocimientos de cada persona, la tecnología y proyectos en realización, el estado de los mismos y las necesidades y prioridades para la empresa.
Por mi parte, realmente no esperaba estar dentro del grupo de P.O's, igual en algún grupo pero como apoyo, más que nada porque paso mucho tiempo fuera de la oficina y realmente el Scrum requiere de bastante contacto entre los integrantes del grupo (a Joan Carles esto le mola!!).
Tras la publicación de los grupos, la sorpresa fué generalizada y esto es normal, ya que es un tarea complicada y que seguramente necesita de una revisión contínua hasta encontrar una estructura estable, pero personalmente pienso que si se hubieran hecho unas breves entrevistas con los P.O's propuestos, seguramente nos hubiéramos ahorrado los cambios que se han realizado en éstas dos semanas y aquellos que están pendientes encima de la mesa.
Recalco que esta es mi opinión, entendiendo la problemática que existía, urgencia y que esta tarea no era sencilla, por eso para mí está claro que cuánto más gente y más información se hubiera tenido en este proceso, pues mejor hubiera sido el resultado.
Aparte de la información de la que dispone la empresa sobre las personas que la integran y que está reflejada en nuestros CV y aquella que más o menos es conocida, estoy totalmente seguro de que cada uno de nosotros disponemos de información privilegiada sobre las capacidades de los miembros de nuestros equipos.
Aquí queda la reflexión, me gustaría conocer vuestro punto de vista aunque me da a mí que no se va a alejar mucho del mío.. De momento lo dejamos aquí aunque también hay otras cosas que ya hemos visto y que tenemos que mejorar entre todos, como adelanto:
- Algo más de formalismo en la realización de las tareas, normalizandolas para todos los grupos.
- Establecimiento y disponibilidad de herramientas de trabajo (Wiki, Plantillas excell, ..)
- JIRA. Lo pongo aparte por la importancia de establecer el circuito base y sus configuraciones a utilizar por todos los proyectos.
- Mecanismos para equipos formados por personas en diferentes ubicaciones.
Primero de todo, una entrada muy interesante! :-)
ResponderEliminarYo también opino que la gestión del cambio que se ha realizado durante el lanzamiento de scrum, es bastante mejorable, y si tuviera que volver a participar en otro, procuraría cambiar algunas cosas, pero también te puedo decir que se ha llevado a cabo con la mejor de las intenciones.
Por este motivo, se han llevado a cabo algunas sesiones de feedback con los PO y SM.
Yo no pude estar en la de PO, pero si en la de SM, y en ella salieron algunas cosas interesantes (tengo pendiente una entrada con las impresiones de la reunión).
Nos queda mucho camino aún, ahora estamos comenzando a aprender a andar, y algunos proyectos nos piden correr...
Pero estoy seguro que saldremos fortalecidos de este proceso de cambio.
JK
Ciertamente, es muy importante para mí la creación de sentimiento de equipo, ya que esa sensación promueve la colaboración y ayuda entre los integrantes.
ResponderEliminarPersonalmente lo hago por motivos egoístas y es porque necesito estar cómodo en mi lugar de trabajo. De todos modos, desde un análisis más frío, si el ambiente es bueno, la implicación de los componentes es mayor, y tiene una traducción automática en reducción de los plazos de entrega y especialmente en la calidad del trabajo realizado.